(02) ИНТЕРАКТИВНАЯ ДИНОЗАВРИЯ

Boris Paleev написал(а) к All в Apr 19 15:25:54 по местному времени:

Нello All!

http://expert.ru/expert/2019/14/spisok-eksportera/

ИНТЕРАКТИВНАЯ ДИНОЗАВРИЯ

Группа компаний "Авира". Продукт: детские досуговые центры.
Управляющий группы компаний "Авира" Алексей Загумённов

Вы будете смеяться, но это еще одна история "бизнеса из гаража". Несколько человек, занимавшихся ничуть не напоминавшим производство игровых площадок делом, вдруг разглядели свободную нишу на рынке В2В: у рестораторов, операторов торговых центров, отельеров возникла потребность занять чем-нибудь детей, чтобы взрослые не торопясь отобедали или прошлись по магазинам. И первые детские игровые комплексы, обеспечивающие свободу родителям, собирались на 36 квадратных метрах на первом этаже арендованного гаража, где, кстати, на втором этаже располагалось еще одно производство "каких-то ребят", вспоминает директор по развитию группы компаний "Авира" Валерий Чернобров. Тогда речь шла о совсем небольших комплексах, собранных из полуфабрикатов, рассчитанных на помещение площадью 50-100 кв. м. А сейчас "Авира" имеет три собственные производственные площадки общей площадью 8500 кв. м, выпускающие материалы для изготовления деталей игровых площадок: в Перми, Челябинские и Иванове. А ее специалисты могут разработать и собрать комплекс и на 4000-5000 тыс. кв. м - огромные многоярусные конструкции, где чего только нет: лабиринты, горки, механические карусели, воздушные пушки, веревочные парки, аттракционы, двигающиеся динозавры, батуты, скалодромы.

Якорные развлечения

Первыми внешними рынками для компании стали страны СНГ. В пользу этого выбора, как рассудило руководство компании, говорили три обстоятельства. Во-первых, эти рынки были для предпринимателей более или менее понятны. Во-вторых, методы ведения бизнеса там схожи с российскими. И в-третьих, логистика: поставку туда можно осуществить быстро и дешево. В 2014 году "Авира" запустила рекламную кампанию. В первую же неделю поступила заявка из Казахстана. Казахстанские клиенты остановили свой выбор на этом предложении, поскольку "Авира" предлагает свою продукцию по приемлемой цене при достойном качестве. А в 2015 году на "Авиру" вышел отель из эстонской Нарвы. И в компании решили: пора охватить и европейский рынок.

Тем более что за время работы на отечественных клиентов в компании наработали компетенции, обеспечивающие конкурентоспособность ее продукции за рубежом. Прежде всего это компетенции в разработке индивидуальных проектов. Только в самом начале игровые комплексы копировались из интернета. А потом компания расширилась, пригласила в штат дизайнеров, и каждый из них готов разрабатывать индивидуальный проект в соответствии с требованиями заказчика. Причем речь идет не только о технической стороне дела, хотя помещения, где размещаются досуговые комплексы, различаются по конфигурации, площади, высоте, даже полами - где-то они бетонные, а где-то наливные. Но главное - многие девелоперы, развивающие торговые центры, начали рассматривать детские комплексы как якорных арендаторов, наравне с крупными магазинами вроде "Ашана" и кинотеатрами. По некоторым оценкам, интересный игровой центр способен увеличить трафик торгового центра на 30%. Особенно актуально это стало в последние годы, когда из-за экономически неблагоприятной ситуации торговые центры с трудом привлекают арендаторов. Поэтому и просят девелоперы у "Авиры": сделайте нам такой парк, чтобы он был плотным, размещал в себе много интересных объектов и чтобы отдача на квадратный метр с этого объекта была максимальной.

Так что дизайнеры компании должны быть очень изобретательными. "Иногда наши дизайнеры рисуют такое, что, казалось бы, в реальности произвести невозможно. В позапрошлом году они нарисовали очень высокую горку -- порядка восьми метров, - рассказывает Валерий Чернобров. - Показали клиенту, он согласился. Куда деваться - пришлось производить. Сейчас эта горка стоит в Барнауле в детском центре "Весёлкино". Она попала в Книгу рекордов России".

Второе конкурентное преимущество - собственное производство стеклопластика и изделий из него, составляющих существенную часть игровых конструкций. Изначально оно было открыто в Перми, а недавно появилась еще одна площадка - в Челябинской области. Собственное производство позволяет поддерживать доступные цены, но не только. Благодаря качественному материалу произведенная здесь продукция выглядит привлекательно и красочно. Это не только горки, но и куклы, сказочные персонажи и другие фигуративные элементы конструкций.

А эстетика оказалась третьим преимуществом продукта компании. Валерий Чернобров замечает, что как раз отечественные заказчики оказались очень чувствительны к внешнему виду игрового оборудования, поэтому компании пришлось добиваться того, чтобы ее предложение стало, просто говоря, красивым. В итоге это помогло ей освоиться в Европе. Европейский рынок уже начали завоевывать китайцы, опираясь на свое ценовое преимущество. Однако внешний вид китайского оборудования оставляет желать лучшего.

Наконец, работа на российском рынке помогла компании обрести и четвертое преимущество - повышенную безопасность использования. "В европейских странах достаточно сказать ребенку, чтобы он не перелезал через забор. А у нас надо сделать так, чтобы он просто не смог через него перелезть", - поясняет Валерий Чернобров.

Детские развлекательные центры "Авира" устанавливаются в 15 странах

Обратная связь

Впрочем, Европа дала "Авире" мощную обратную связь, новый импульс к развитию продукта. Благодаря этому она стала единственной в России компанией, предлагающей в своих досуговых центрах интерактивные объекты. Специалисты "Авиры" увидели, что европейские дети очень любят динозавров. И в ассортименте появилось инновационное решение: динозавры-аниматроники, некоторые в натуральную величину - не диплодоки, конечно. Аниматроник представляет собой металлический каркас, обтянутый искусственной кожей, которая, кстати, тоже производится на предприятиях "Авиры", с электронной начинкой, благодаря которой динозавр может шевелить головой, лапами и хвостом, издавать "стра-а-ашные" звуки.

Дальше - больше. В компании создан отдел по инновациям. Там уже разработан интерактивный скалодром, превращающий лазание по нему в увлекательную игру, подсвечивающий ребенку зацепы и дорожки в зависимости от уровня сложности, который он выбрал. А сейчас в работе виртуальный интерактивный батут, где ребенок управляет своим аватаром, усложняя раз за разом его движения.
Кроме того, постепенно проникая в Европу, компания находит там поставщиков оригинальных продуктов, позволяющих усовершенствовать ее продукцию: например, тканевую основу для батутов "Авира" сейчас закупает в Германии.

Однако в компании отмечают и сложности, пока мешающие быстро развивать экспансию на европейский рынок. Речь идет о том, что из России трудно понять, как лучше продвигать на нем свой продукт: "Мы пока недостаточно понимаем, как там надо рекламироваться, куда, грубо говоря, положить рубль, чтобы получить потом десять рублей валового оборота. Не понимаем, какие ресурсы доходят до людей. Поэтому мы сейчас ищем маркетолога со знанием западного рынка, чтобы он помог нам. У нас большой отдел маркетинга, одиннадцать 11 человек. но нужен специалист, тот, кто жил в Европе долгое время", - рассуждает Валерий Чернобров.
И все же в компании постепенно разбираются в особенностях рынка европейских стран. Например, они поняли, что пока не стоит стремиться во Францию, поскольку в этой стране не признают английский в качестве языка международного общения и не идут на контакт, если не работать с ними на французском. А в отчетах западных маркетинговых агентств увидели, что в Италии рынок слишком узкий. И в итоге не планируют там активно продвигаться, хотя и осуществляют несколько итальянских проектов. Однако, согласно тем же отчетам, недооценены рынки Норвегии и Чехии. Именно поэтому в ближайшее время "Авира" сфокусируется на этих направлениях. В Чехии уже основана компания Avirakids s.r.o., выступающая экспортной площадкой. Такое решение, считают здесь, позволяет компании наращивать международные связи и увеличивать влияние на мировом рынке.
Экспорт придает компании устойчивость. Западный рынок чувствует себя хорошо, чего нельзя сказать о российском, особенно региональном. Есть даже заказчики, которые воспринимают некоторые усовершенствования, сделанные с учетом европейских предпочтений, избыточными. Тем не менее в компании полагают, что в 2019 году удастся увеличить продажи и внутри страны процентов на 15 и при этом нарастить в общем объеме продаж долю экспорта до 20%.

СПРАВКА
Группа компаний "Авира" основана в 2009 году в Перми.
Производит детские игровые площадки и развлекательные центры
Число работников - 300 человек.
Объем продаж в 2018 году - 500 млн рублей, доля экспорта - 15%.

ОТЗЫВ
Дмитрий, владелец сети кофеен Black Bear Kofi (Узбекистан):

- Прежде, чем обратиться в компанию "Авира", я изучил рынок и увидел, что отзывы о продукции компании положительные. "Авира" предоставляет достаточно продолжительный срок гарантии. Меня также привлекло то, что продукция сделана из экологически чистых материалов. И уже в процессе поставки и монтажа они помогли мне выстроить логистику, очень удобно и тщательно упаковали детский комплекс, обучили сотрудников, как его монтировать. А когда в одном из комплексов что-то сломалось - детишки, знаете ли, все могут сломать - они четко выполнили все свои гарантийные обязательства.


Best regards, Boris

--- Ручка шариковая, цена 1.1.5-021027

Edward Courtenay написал(а) к Boris Paleev в May 19 16:28:46 по местному времени:


Привет, Boris!

09 Apr 19, Boris Paleev wrote to All:

BP> могут разработать и собрать комплекс и на 4000-5000 тыс. кв. м -
BP> огромные многоярусные конструкции, где чего только нет: лабиринты,
BP> горки, механические карусели, воздушные пушки, веревочные парки,
BP> аттракционы, двигающиеся динозавры, батуты, скалодромы.

А вот эта -- вымораживает. Иканамические искперды (от профиля и названия журнала, падающего всё ниже), не умеющие в арифметику, строят на 4-5 квадратных километрах детские комплексы. 4-5 тыс. кв.м -- это полгектара максимум, квадрат со стороной 71 метр, а не воображаемые 2х2++ километра.

--
С уважением, Эд.

... Смит и Вессон кроют четырёх тузов.
--- GoldED+/W32 1.1.4.7 Владивосток

Boris Paleev написал(а) к Edward Courtenay в May 19 21:02:32 по местному времени:

Нello Edward!

Fri May 10 2019 16:28, Edward Courtenay wrote to Boris Paleev:

BP>> могут разработать и собрать комплекс и на 4000-5000 тыс. кв. м -
BP>> огромные многоярусные конструкции, где чего только нет: лабиринты,
BP>> горки, механические карусели, воздушные пушки, веревочные парки,
BP>> аттракционы, двигающиеся динозавры, батуты, скалодромы.

EC> А вот эта -- вымораживает. Иканамические искперды (от профиля и названия
EC> журнала, падающего всё ниже), не умеющие в арифметику, строят на 4-5
EC> квадратных километрах детские комплексы. 4-5 тыс. кв.м -- это полгектара
EC> максимум, квадрат со стороной 71 метр, а не воображаемые 2х2++ километра.

Мне кажется, такие косяки - не экспертные, а редакционные. Примерно так - в журнал приходит текст статьи, в ней пропечатано "4000-5000 кв.м". Редактор командует - не по формату, заменить на "тыс. кв.м". Пофигистическая девочка тупо вбивает "тыс." и больше ничего не меняет. Пофигистичный корректор не сверяет текст с оригиналом статьи, и так оно и идёт в печать с квадратными километрами...

Best regards, Boris

--- Ручка шариковая, цена 1.1.5-021027